武陵的醬香名酒復(fù)興之路
在過去的一年里，白酒市場頻頻遇阻，致使一線白酒進(jìn)入到了一個低迷時期。白酒行業(yè)發(fā)展至今，想要有可持續(xù)發(fā)展的空間，重新調(diào)整戰(zhàn)略勢在必行。豐聯(lián)酒業(yè)正是基于這點，抓住了這個整合的機會，打入了白酒市場，并且在短短一年多的時間里大跨步的進(jìn)行一系列并購。在很多人看來，這一舉措不夠理性，但豐聯(lián)酒業(yè)有自己的想法。如今白酒行業(yè)的發(fā)展止步不前，這需要一批企業(yè)來帶動該行業(yè)進(jìn)步。聯(lián)想控股加入白酒行業(yè)也并不是臨時決定，而是經(jīng)過深思熟慮，想在白酒行業(yè)打出一片新的天空。
短時間內(nèi)一連并購了四家酒企，豐聯(lián)的整合之路從此開始。在四家酒企當(dāng)中，武陵酒業(yè)應(yīng)是最受益的一個，在2012年白酒銷量整體下滑之時，武陵酒的銷量卻直線上升。這一現(xiàn)象與豐聯(lián)酒業(yè)的接手有著直接的有關(guān)系，并購之后，豐聯(lián)酒業(yè)對武陵酒的定位是走中高端品牌市場。
武陵酒在文化傳承與經(jīng)營創(chuàng)新上可謂獨樹一幟，1963年至1988年，武陵酒連續(xù)三屆全國評酒會上斬獲殊榮，成就了武陵酒代表湘酒獲得最高的榮耀與認(rèn)可，奠定了湖南武陵在中國白酒中獨特品牌地位。被聯(lián)想控股旗下豐聯(lián)集團全資并購之后，在其支持與推動下，武陵大醬香戰(zhàn)略逐漸成型。醬香型白酒千畝萬噸工程、新的渠道建設(shè)、銷售系統(tǒng)組織變革等多項措施，讓武陵酒逐漸實現(xiàn)“回到醬香型白酒前三甲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)上。
武陵以“幽雅醬香”的差異化品類奠定了其醬香名酒的地位，開創(chuàng)了“焦不露頭”的獨特醬酒口感，以經(jīng)營創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神堅守了中國名酒的價值和魅力。武陵酒通過進(jìn)入豐聯(lián)酒業(yè)后一年多的表現(xiàn)，詮釋了“奠基”、“創(chuàng)造”、“守道”等名酒精神。
當(dāng)行業(yè)遭遇非議，武陵酒以自身表現(xiàn)為白酒行業(yè)的社會價值正名，并且在豐聯(lián)酒業(yè)的帶動下，重回醬香型白酒之路，以自身發(fā)展拉動地方經(jīng)濟的增長，為民眾創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會與財富，彰顯了其中國名酒的社會價值與意義。